(Zelf)Leiderschap in Burn-Out Tijden

Eind 2021 zaten van de 4,9 miljoen werkenden in België ongeveer 10% langer dan 1 jaar thuis door ziekte. 1 op 4 ten gevolge van burn-out en depressie. Niet alleen medewerkers en zorgdragers, maar ook vele leidinggevenden staan onder zware druk. En de biopsychosociale veerkracht in de samenleving stond in pre-Corona tijden al op vrij een laag pitje: 1 op 4 lijdt psychisch, 1 op 10 voelt zich ongelukkig op het werk. Voor velen is het bang uitkijken naar wat openingen in het stationair geworden wolkendek, eigen aan crisis- en transitie-tijden.

“Wat kunnen we leren uit het herstelproces van een langdurig zieke? Hoe kunnen we deze noden en tekorten structureel in ons beleid, werk- en human resourceprocessen integreren en aan risicobeheersing en proactief welzijn bouwen? Hoe blijven we zelf NU en STRAKS gezond, veerkrachtig, voorbeeldig en verbonden als leiders, zowel IN ons eigen lijf en leven als NAAST medewerkers, en dit in (historisch) moeilijke tijden?”

De balans bewaren tussen het behouden en het veranderen, het is is geen evidentie. Niet als leidinggevende, niet als medewerker, en niet als mens. Met deze 3 half-daagse workshop haken we in op de meervoudige vraag en bieden we naast een helder kader en diepere (zelf-)reflectie ook pragmatische adviezen om te (blijven) groeien als moderne wijze “(mede-)hoeders”. De training als booster naar verhoogde veerkracht en in-teamere communicatie, met mogelijkheid om via een traject (ambassadeurschap, mentoring en leercirkels) de inzichten en tools structureler te borgen (zie voorbeeld schematische uitwerking).